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Cómo Reducir Sobreesfuerzo en el Manejo Manual de Material

April 30, 2015 By: Edwin Rodriguez

Cómo Reducir Sobreesfuerzo en el Manejo Manual de Material

El sobreesfuerzo debido a una fuerza externa es la principal causa de lesiones en el sitio de trabajo. Empujar, jalar, cargar, tirar, girar, soldar, manipular y cargar materiales puede ser demasiado extenuante sobre el cuerpo y puede ocasionar lesiones y trastornos en músculos, nervios, tendones, ligamentos, articulaciones, cartílagos y vértebras. Estos tipos de lesiones se categorizan como Trastornos Músculoesqueléticos (TME’s).

Estas lesiones son perjudiciales para el empleado y empleador por igual. El empleado experimenta dolor físico y sufrimiento, y puede correr el riesgo de una lesión permanente en algunos casos. El empleador experimenta gastos significativos, las lesiones debido a sobreesfuerzo costaron más de $15 Mil Millones a los negocios en 20112.

A pesar de que el sobreesfuerzo es la causa principal de lesiones en el sitio de trabajo, no existen mandatos ni reglamentos por parte de ninguna agencia gubernamental de EE.UU. OSHA (Administración de Salud y Seguridad Ocupacional por sus siglas en inglés) y el CDC (Centro para Control de Enfermedades) sugieren implementar un proceso ergonómico para reducir el riesgo de Trastornos Músculoesquelético. Los lineamientos consisten en estos siete pasos:

• Proporcionar Soporte a la Administración
• Involucrar a los Trabajadores
• Proporcionar Capacitación
• Identificar Problemas
•Alentar a una Alerta Temprana de Síntomas de TME
• Implementar Soluciones para Controlar Riesgos
• Evaluar el Progreso

Implementar soluciones para controlar riesgos es definitivamente el paso más efectivo en el proceso. Para Manejo Manual de Materiales, existen tres tipos de controles que los lineamientos de OSHA sugieren, listados en orden de efectividad con un ejemplo en cada una.

1. Controles de Ingeniería

(ex) Reduce el peso de la carga para limitar la fuerza ejercida.
2.Controles Administrativos de Proceso de Trabajo

(ex) Rotar las tareas de los trabajadores, minimizar el desempeño continuo o repetición de alguna tarea, rotar entre trabajos que utilicen diferentes grupos de músculos.
3. Equipo de Protección Personal

(ex) Usar soportes o cinturones de soporte.

Un proceso de trabajo estándar que es muy aceptado en muchas organizaciones son las “Tablas de Snook” nombradas así en honor del Dr. Stover Snook, el investigador que identificó los elementos clave para reducir el riesgo de lesiones en tareas comunes de manejo de materiales. Las Tablas Snook proporcionan valores de peso/fuerza para tipos específicos de tareas que son consideradas aceptables para un porcentaje mayoritario de la población. Existen tablas para levantar, bajar, empujar, jalar y cargar. Existen versiones de las tablas para masculino y femenino. Las tablas toman en consideración diversos factores para cada una de las tareas mencionadas anteriormente, así como la frecuencia de desempeño de la tarea.

En resumen, implementar soluciones ergonómicas para minimizar el riesgo de lesiones por sobreesfuerzo es buen negocio. Convertir su sitio de trabajo en ergonómico crea varios beneficios, incluyendo reducción de costos por compensación de trabajadores, reducción en cambios de empleados, menos días de trabajo perdidos, mayor productividad y eficiencia.

Caster Concepts ofrece varios productos para añadir beneficios ergonómicos a carros y otro equipo movido manualmente.

Nuestras ruedas TWERGO pueden reducir la fuerza de empuje inicial en un promedio de 25%, y reducir la fuerza ejercida para dar vuelta, úselas con uno de nuestros Ensambles ErgoXcel para reducir aun más la fuerza ejercida para dar vuelta y maniobrar. Si actualmente su aplicación utiliza una rueda de hierro colado con una carga total por debajo de 800 kgs y tiene limitaciones de presupuesto, le ofrecemos TwergoLite, una versión de una sola rueda de TWERGO.

 

 

1. https://www.casterconcepts.mx/wp-content/uploads/2015/04/WSI-2014-3.pdf
2. http://personal.health.usf.edu/tbernard/HollowHills/LMDesignGoalsUS22.pdf

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